大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于成人用品店卖的是什么东西?的问题,于是小编就整理了2个相关介绍成人用品店卖的是什么东西?的解答,让我们一起看看吧。
如何购买成人用品
不知道你在什么地方,一般在每个城市都会有很多的成人用品店的,这最直接,如果你怕羞,那就网购呗,淘宝上有好多,并且卖家都很有责任心的,包装的时候在外观上都写上电子用品或是别的,收货的时候不必担心人家白眼。
阿里旗下的盒马鲜生为什么要卖成人用品
最大的原因就是成人用品利润大,现在网易也开始做成人用品,反正都是为了赚钱,他们也不觉得丢人。
盒马鲜生主营是生鲜业务,但是为了长远布局,物流肯定是必备基础。所以有现成的物流体系,可以更好地利用生鲜配送物流,低成本送货到家。
另一方面,多数人购买成人用品都会碍于情面,不好意思到店里购买。这时候配送到家,隔着包装就可以缓解尴尬。
所以主要就是三个原因,一是为了高利润,二是为了利用好自己的物流,三抓住了用户心理,宁愿多花点钱也不愿去店里购买成人用品。
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先卖生鲜后卖情趣用品,这大概就是“酒足饭饱思淫欲”的商业逻辑吧?诚然,成人用品市场的巨头们一直都处于“闷身发大财”的状态。一组数据显示,亚太地区在全球成人玩具电商市场中占据主导地位,2017年市场份额超过62%。
我认为,这其中的成功之处一部分要归功于亚太地区人口基数下的“荷尔蒙红利”,另一部分则要感谢情国内相关成人玩具的代工厂,以及它们的低成本运营之道。
有数据显示,我国目前是全球最大的成人用品生产国,约占市场总量的60%~80%。这样的产业集群效应可以让国内创业者得到最强的供应链优势。之前就有媒体报道,以安全套、情趣COSPLAY服装为代表的情趣商品,利润率可以达到500%!
说回到盒马鲜生,从产品角度来看,情趣用品的确可以为品牌贡献很高的利润,但是盒马选择这个市场的另一个深层考量或许还在于盒马独特的物流模式。
不久前,盒马创始人侯毅就曾炮轰京东,认为京东的物流模式已经落伍,盒马模式可以把物流成本降低一半。另一边,侯毅还喊话美团,称盒马要推出全新外卖模式要把美团的估值打掉一半。同时向两大巨头开炮,侯毅的底气就在于自己的物流模式。
但是短期来看,盒马的出货量和外卖场景覆盖情况显然逊于京东与美团,这就需要盒马快速挖掘一个高频刚需品类,来提供更多的物流输出空间。成人用品作为一个高频刚需(姑且算刚需吧?)产品,具有消费门槛低时效性强等特点,可以作为验证盒马生鲜物流体系的一个练兵场,让盒马短时间内增加订单量以此得到更多实操层面的经验空间来优化自己的物流体系。
有了成人用品这个环境,盒马鲜生可以快速完成物流方面的试错,一旦这一物流模式的前瞻性和市场价值有了数据层面的支持,盒马就可以继续融资扩大规模,进军更多品类,同时也和那些“伪盒马”们拉开身位。 盒马鲜生的物流模式究竟是不是像侯毅说的那样可以作为打败京东的王牌,相信很快可以见分晓。
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所有生意都是流量生意,最终都会进行大行业或者大品类的延展,这是盒马鲜生推出成人用品的关键。
一、借助现有流量扩大产品覆盖面,高毛利产品增加利润
在上线盒尔蒙成人用品产品前,盒马鲜生推出了线上SOS频道,推出了燃气电池、女性丝袜等等产品,从某种意义上说盒马鲜生已经不仅仅是一个生鲜品类,用生鲜的流量来卖生活相关产品是盒马鲜生心里的预期。
原因很简单,生鲜是一个成本极高的行业,无论是线下门店、仓促、运输还是运营管理都一样,只有先把流量养起来,然后借助高毛利产品来增加利润,这和小米之家的模式是一样的,只要你进入小米之家不仅可以买到手机、电视等数码产品,还可以买到毛巾、牙刷等生活用品,用高频打败低频的产品,用离人近的产品打败离人远的产品,毕竟你不可能每个月都买一次成人用品吧?
二、成人用品契合盒马鲜生目前的客群
盒马鲜生是消费升级下的产物,作为新零售代表的盒马是服务中产阶层特别是会做饭的中产阶层,而这群用户最大的特点就是以家庭为单位,成人用品是家庭必备的基础,因此上线成人用品反而是正契合盒马鲜生的目标客群。
三、线上新增SKU成本极低
目前几千平米的盒马鲜生SKU为3000~5000款,每种产品数量较少,只有少量挑选的SKU,比如辣酱只有不到10个品种。而线上则不一样,通过线下往线上导流,带来了用户的留存,而线上目前已经有数万个SKU,预计未来会上到5万个SKU,这是非常庞大的数量,所以线上上线新产品测试对盒马鲜生来说并不是什么太难的问题。
盒马鲜生什么时候在线下上线成人用品才是新闻,所以目前并不是什么大新闻。
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到此,以上就是小编对于成人用品店卖的是什么东西?的问题就介绍到这了,希望介绍关于成人用品店卖的是什么东西?的2点解答对大家有用。